速必达希杰 学习标杆，归因于内，迎战2020！

为解答此关键问题，速必达希杰特邀请原华为网络产品线MKT部长傅军顾问，为大家带来《华为管理经验精品分享》精彩分享会。

傅军顾问的倾囊相授，让每个人受益匪浅。

企业的战略规划是一个长期的过程，是企业在经营过程中，对外部市场需求所作出的反应。

企业战略规划包括三个层面，分别是：企业的整体战略、企业的业务战略和企业的职能战略。

  第一个层面：企业的整体战略。明晰企业的愿景、使命和目标，思考企业是什么？企业为什么存在？企业要到哪儿去？

  第二个层面：企业的业务战略。明晰企业的业务方向及业务组合，明确企业要什么不要什么，对企业业务发展方向有所取舍。

  第三个层面：企业的职能战略。明晰企业实现目标的保障能力，有效利用组织的资源、流程和人员来实现公司和业务战略。

做到上下对齐，左右拉通。

现场互动，讲师专业解答

战略的生命力在于执行。只有战略没有执行，战略就是空中楼阁；只有执行没有战略，执行就会南辕北辙。

把战略和执行相互结合，才能激发出战略的生命力，体现执行的作用。

企业战略执行体系主要从组织结构、运营流程和管理支撑三方面出发。

通过战略规划，决定企业要做的事情，通过战略实行，实现企业要做的事情。二者相辅相成，相互约束，共同完成企业的愿景和使命。

在精彩分享会结束后，速必达希杰CEO杨斌总作会后讲话，释放了对于公司未来规划的重要信号。

杨斌总从“眼界决定境界”、“思路决定出路“、”定位决定地位“三点解析企业之路。

清晰业务规划，清晰战略执行，脚踏实地保证目标实现。除了注重过程，更要注重结果。

通过数字化转型让效率提升，让过程透明，让决策科学，让未来加大预期，让组织成为流程化组织而不是职能化组织。

临渊羡鱼，不如退而结网。公司的转型，个人的改变，固然是个艰苦的过程，但是必须竭尽全力做出改变。彼此间互相信任，满怀信心、热情、勇气、决心，最终实现个人价值，共同建设理想企业！